Reorganizarea proceselor de activitate (Process Re-engineering)

Unul dintre indicatorii utilizati curent in masurarea succesului unui proiect este reprezentat de raportul performanta/cost sau, cu alte cuvinte, “reteta” prin care se asigura utilizarea cat mai eficienta a bugetului alocat unui proiect, astfel incat sa se obtina performanta maxima. De aici, necesitatea reorganizarii proceselor de activitate (Business Process Reengineering), concept nascut in SUA ca urmare a unor calcule statistice ce aratau ca 85% din proiectele informatice nu aduc beneficiile scontate.

Astfel, regandirea si reproiectarea arhitecturii de procese a organizatiei si realizarea de specificatii functionale si proceduri pentru noul sistem care sa reflecte aceasta structura este o necesitate pentru companiile care vor sa-si optimizeze procesele de afaceri.

Sistec recunoaste importanta reorganizarii proceselor de activitate, oferind clientilor sai astfel de servicii. Capacitatea companiei de a oferi servicii de reengineering a fost demonstrata in special in cadrul proceselor de fuziune care au dus la nasterea Sistec.